为了鼓励大家群策群力,为公司发展出谋划策,提供合理化建议,共同营造高效、和谐的企业氛围,公司开辟两条新的沟通渠道:
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合理化建议信箱:位于一楼公告栏旁
员工发现现行的流程、工作方法、工具、品质、成本或任何形式的浪费等,有改善和提高的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“合理化建议”。
改善工作的方法和程序
改善产品和服务的质量
减少人力、减少费用,降低成本
提高生产效率
改进产品设计
改善公司事务管理制度
改善安全卫生环境
其他有利于公司的改善
重复提案
无具体可行改善内容的,或个人的期待等
诉苦、非建设性批评或对攻击性意见
纯学理研究,不具实用价值的
公司员工薪资福利及人事异动问题
其它经审核认定不属提案范围的
目前做法的缺点、弊端分析
改善方法,必要时可附图说明
改善后成果的初步评估
每份合理化建议必须完整填写提出人姓名,只能有一人提出
每个员工每一个有效的合理化建议计10分,
2个计20分,依次累加。
年底管理部公布积分兑换物品。
万事俱备,就等你的提案!